Généraction publicise l'étude Coopération en loisir
dans la MRC de Témiscamingue
GénérAction et ses partenaires ont commandé un diagnostic du loisir sur le territoire du Témiscamingue. L’étude sur la Coopération en loisir dans le territoire de la MRC du Témiscamingue a été réalisée par Jocelyn Garneau, doctorant en développement régional et par André Thibault Ph. D du Laboratoire en loisir et vie communautaire de l’Université du Québec à Trois-Rivières.
L’étude présente une définition du loisir et son impact sur la qualité de vie, la rétention, l’attraction, mais également sur le développement du sentiment d’appartenance. Elle présente un constat de la situation démographique, des besoins selon les générations, des habitudes des témiscamiens concerant leurs loisirs et des besoins identifiés par les différents acteurs du milieu. On y retrouve aussi une mise en commun des données fiscales des municipalités témiscamiennes, ainsi qu’un portrait de la situation financière des dépenses en loisir. Des outils et des exemples de réalisations sont également présentés.
GénérAction se veut un accompagnateur du milieu. L’étude peut servir à soutenir l’écriture de politiques familiales et politiques MADA (municipalité amies des ainées), ainsi qu'au développement et à la consolidation de l’offre en loisir sur le territoire du Témiscamingue. Vous pouvez consulter l'étude en cliquant ici.
Industrie 4.0
Il est bon de se rappeler que l’industrie 4.0 est en fait une politique industrielle développée en 2011 par le gouvernement allemand et ayant pour objectif de gagner et de maintenir un avantage compétitif mondial chez les entreprises manufacturières.
Depuis, les technologies numériques se sont intégrées au cœur des processus industriels et la quatrième révolution industrielle s’inscrit aujourd’hui comme une communication continue et instantanée entre les différents outils et postes de travail intégrés dans les chaînes de production et d’approvisionnement.
Ainsi, le virage 4.0 permet une gestion automatisée, en centralisant les données et en obtenant une lecture en continu des opérations. À titre d’exemple, l’automatisation peut s’appliquer à la gestion de la production, des commandes ainsi que des inventaires via un portail Web, mais aussi à l’entretien des équipements et de la machinerie.
Il s’agit d’un concept large dans lequel la technologie est au service de l’humain et qui peut s’appliquer tant pour des projets de petite taille que de grande envergure.
COMMENT RÉUSSIR SON VIRAGE 4.0?!
Planification stratégique
La réussite d’un virage vers l’industrie 4.0 implique en amont une planification stratégique:
- identifier la vision de l’entreprise;
- identifier ses enjeux opérationnels internes et externes actuels;
- identifier ses objectifs stratégiques pour les deux ou trois prochaines années.
Optimisation des processus opérationnels
Avant d’entamer officiellement le virage vers l’industrie 4.0, une optimisation des processus opérationnels demeure une condition sine qua non (ex. : approche Lean et PVA). Ainsi, l’entreprise évitera de numériser le chaos!
Diagnostic numérique
Il importe de préciser que les projets de la transformations numérique doivent nécessairement favoriser l’atteinte des objectifs stratégiques de votre objectifs. Avant d’investir dans un plan numérique qui inclut des technologies qui peuvent s’avérer fort coûteuses, une réflexion quant aux actifs numériques existants et des investissements à réaliser s’impose!
Plan numérique
Le plan numérique permet d’énoncer les projets qui répondent aux enjeux et objectifs stratégiques de l’entreprise. Une fois réalisé, il est conseillé de rencontrer la haute direction et les actionnaires, les employés et les partenaires pour présenter la démarche, obtenir l'aval des dirigeants et des opérateurs, en plus d’optimiser la recherche de financement.
La mise en œuvre
Bien que les technologies soient mises de l’avant, elles demeurent un soutien à l’humain, qui est au cœur de la transformation numérique. Afin de s’assurer de la réussite d’un virage vers le 4.0, l’aspect humain ne doit donc pas être négligé. La quatrième révolution implique par conséquent d’instaurer une culture d’innovation, une appropriation du numérique par les dirigeants et les opérateurs ainsi qu’une approche axée sur le client. Dans la mise en œuvre du plan numérique, l’humain sera le meilleur des alliés! Pour obtenir l’adhésion des employés, l’entreprise devra allouer les budgets nécessaires en temps-ressources, en formation et en accompagnement.
PAR OÙ COMMENCER?
Pour obtenir davantage d’information, vous êtes invités à communiquer avec :
MARISOL BOUCHER LUPIEN, conseillère aux entreprises
Emploi-Québec | Centre local d’emploi de Ville-Marie
- Téléphone : 819-629-6213, poste 233
- Sans frais : 1-800-463-3931, poste 233
- Courriel : marisol.boucher-lupien@servicesquebec.gouv.qc.ca
SIMON FRASER, conseiller en développement économique
Direction régionale de l’Abitibi-Témiscamingue |Ministère de l’Économie et de l’Innovation
- Téléphone : 819-763-3561, poste 1354
- Sans frais : 1-866-463-6642, poste 1354
- Courriel : simon.fraser@economie.gouv.qc.ca
L'humain au coeur de la transformation numérique
À l’ère où la connectivité et la
gestion à distance sont des concepts de plus en plus intégrés dans les schémas
de production, que la jeune main-d’œuvre qualifiée est facilement séduite par
la révolution industrielle et dans un contexte de plein emploi, les bénéfices
apportés par la centralisation des données et l’automatisation sont plus que
considérables!
Dans le contexte actuel et en lien
avec le défi main-d’œuvre auquel doivent faire face nos entreprises et
organisations, la Société de développement du Témiscamingue, le Centre local
d’emploi de Ville-Marie et le Ministère de l’Économie et de l’Innovation ont
travaillé de concert pour offrir la formation « MPA - Industrie 4.0 ».
RENCONTRE AVEC LE FONDATEUR DE
LA PLATEFORME D’ÉCHANGE LEMANUFACTURIER.COM
C’est avec fierté que la Société de
développement du Témiscamingue et ses partenaires ont accueilli au
Témiscamingue le formateur, conseiller et gestionnaire de renom, M. Benoît
Cormier. En effet, le 29 mai dernier, une dizaine de personnes ont ainsi eu la
chance de rencontrer et d’échanger avec ce passionné de l’optimisation, de la
gestion, de la croissance et du comportement des gestionnaires.
Diplômé en logistique auprès du
ministère de la Défense nationale, M. Cormier détient aussi un BAC en génie
industriel, en plus d’être diplômé en marketing digital ainsi qu’en
valorisation des données auprès de l’institut Google. On lui doit la formation
« Le GPS de l’excellence en gestion », qui a permis à des milliers de
gestionnaires de faire croître leur entreprise et d’améliorer leur intelligence
opérationnelle et technologique. Il est également le fondateur de la première
plateforme d’échange à l’intention des manufacturiers : Lemanufacturier.com
Après plusieurs années en tant que consultant à l’international, il a fondé en 2011 le Groupe Lead Management (Glm conseil), qui accompagne les dirigeants dans la gestion de la productivité digitale et humaine.
PAR OÙ COMMENCER?
Pour obtenir davantage d’information, vous êtes invités à communiquer avec :
MARISOL BOUCHER LUPIEN, conseillère aux entreprises
Emploi-Québec | Centre local d’emploi de Ville-Marie
- Téléphone : 819-629-6213, poste 233
- Sans frais : 1-800-463-3931, poste 233
- Courriel : marisol.boucher-lupien@servicesquebec.gouv.qc.ca
SIMON FRASER, conseiller en développement économique
Direction régionale de l’Abitibi-Témiscamingue |Ministère de l’Économie et de l’Innovation
- Téléphone : 819-763-3561, poste 1354
- Sans frais : 1-866-463-6642, poste 1354
- Courriel : simon.fraser@economie.gouv.qc.ca
4e rendez-vous de la table de concertation en développement local et régionale de la FQM
Le Témiscamingue invité à participer aux échanges
Rencontre technique
Cette année, en parallèle au 4e Rendez-vous du développement local et régional, se tenait la toute première Rencontre technique sur le développement local et régional. Il s’agit d’unenouvelle initiative portée par la FQM, dans le but d’épauler les travaux de la Table de concertation en développement local et régional (TCDLR), l’intermédiaire invité à faire le pont entre les élu(e)s municipaux et les experts en matière de développement territorial.
Réservé à ces acteurs de
premier plan, ce sont tout près de 80 professionnels du développement
territorial des MRC et des organismes de développement mandatés par les MRC qui
ont participé à cet événement satellite. Sous l’angle de l’attractivité
territoriale, différentes pratiques de développement ont été abordées et
plusieurs initiatives inspirantes ont été présentées, pour ensuite être
analysées par des chercheurs de renom.
À
titre de membre du Comité des professionnels en développement territorial de la
FQM, Mme Mylène Grenier, conseillère en développement des collectivités
et coordonnatrice de la Planification stratégique du Témiscamingue, a été
invitée à participer au panel de la table ronde de fin de journée. Faisant suite à
l’analyse des résultats du sondage sur les besoins en formation et réseautage
des professionnels du développement territoire, ce fut l’occasion pour celle-ci
de prendre parole et de proposer des pistes d’action concrètes à la Table
(TCDLR).
4e Rendez-vous : Le ministre Fitzgibbon expose sa nouvelle vision du rôle d’Investissement Québec
Sous la thématique «Plus que
jamais, les MRC au cœur de l’intelligence économique territoriale», cette
activité portait sur les enjeux transversaux des régions et était aussi l’occasion
d’échanger sur les avenues favorables à l’essor de celles-ci.
Présent à cet évènement, le ministre de l’Économie et de l’Innovation, M. Pierre Fitzgibbon, s’est adressé à quelque 220 élus et dirigeants, dans le but d’exposer sa nouvelle vision du rôle d’Investissement Québec au sein des régions.
À titre de représentante de la Société de développement du
Témiscamingue et déléguée par la MRC de Témiscamingue, Mme Nadia Bellehumeur, directrice générale, a
participé à cet évènement.
Divers ateliers ont également permis d’exposer
différentes initiatives des MRC en matière de développement économique et
d’aménagement du territoire.