Adoptez une "posture" de coach: une formation virturelle qui suscite grand intérêt
Après le succès fulgurant du dîner-RH portant sur le leadership authentique et à la demande de plusieurs employeurs souhaitant consolider leurs habiletés de base, 2 cohortes ont participé à une formation virtuelle portant sur l'approche leader-coach. Au total, ce sont 19 propriétaires d’entreprise, gestionnaires et coordinations ressources humaines qui y ont participé.
Animée par Sandra Gagné, coach certifiée PNL/Développement humain et passionnée de leadership et d’une durée de 3 heures, cette formation est conçue pour les leaders désirant développer davantage leurs habiletés en coaching. Cette approche a pour principale visée d’accélérer le développement individuel des membres de leur équipe, tout en établissant un climat de complicité indispensable au leader-coach.
En plus d’en apprendre davantage sur l’approche et ses grands principes, les participants ont eu la chance d’expérimenter la « posture » de coach en s’appropriant entre autres des outils concrets d’écoute active et en s’adonnant à l’art du questionnement. Pour renforcer l’engagement, le modèle Grow a aussi été pratiqué.
Nombreux ont été les commentaires partagés suite à cette activité grandement appréciée. Plusieurs employeurs se sont dits mieux outillés pour maximiser leur impact et développer la responsabilisation de leur équipe.
Si vous souhaitez poser des actions porteuses, rappelez-vous que Services Québec, la Société de développement du Témiscamingue et le Service aux entreprises du Témiscamingue demeurent des alliés pour vous soutenir dans votre démarche.
Cette activité est rendue possible grâce à la participation financière de Services Québec ainsi que de la collaboration de la Société de développement, de la SADC du Témiscamingue et du Service aux entreprises du Témiscamingue.
Dîner RH: Fidélisation inc.
Aujourd’hui, la fidélisation des employés est devenue une priorité pour la plupart des milieux de travail, mais cela peut s’avérer très coûteux sans toutefois générer des résultats concrets et mesurables. Ici, comme un peu partout ailleurs, on cherche la formule magique. Par ailleurs, le mythe déjà fortement ancré dans les stéréotypes, celui du gestionnaire performant et sur qui tout le succès de l’entreprise et le bonheur de ses employés reposent, aurait-il été exacerbé par la rareté de main-d’œuvre? Devons-nous réellement nous étonner de l’augmentation du stress et des cas d’épuisement professionnel chez les propriétaires d’entreprise et les gestionnaires? Et qu’en est-il de la culture d’entreprise? Une culture authentique et un sentiment d’appartenance fort peuvent-ils rééquilibrer les pouvoirs?
Comment s’y retrouver et cibler les bonnes stratégies, celles qui auront le plus grand impact? Dans le but de répondre à cette question à mille piastres, Services Québec, la Société de développement, la SADC du Témiscamingue et le Service aux entreprises du Témiscamingue ont convié Pier-Luc Bordeleau, co-fondateur de Happy Culture et générateur de culture d’entreprise, à animer le dîner-RH virtuel du 16 mars dernier.
Dans le cadre de leur Mission Silicon Valley, Happy Culture avait pour visée de réaliser la plus importante conquête en culture d’entreprise d’Amérique du Nord. Rien de moins! À bord de leur petit motorisé, l’équipe d’Happy Culture a parcouru des milliers de kilomètres. Aux termes de leur mission, 235 entreprises ont été rencontrées. Alimentés par leurs observations et des échanges riches avec tous ces gestionnaires et leurs équipes de travail, Happy Culture a été en mesure d’identifier LES meilleures pratiques. Souhaitant partager ce savoir unique à l’échelle mondiale, ils ont depuis visité 5 pays et formé un peu plus de 7 000 gestionnaires qui sont investis dans 700 entreprises.
Preuve que les employeurs d’ici cherchent ardemment des solutions génératrices de résultats concrets, ce sont 35 propriétaires d’entreprise, gestionnaires et coordinations ressources humaines qui ont participé à ce webinaire. À cette occasion, Monsieur Bordeleau a dévoilé les 3 plus importantes stratégies à mettre en place pour mobiliser et fidéliser les équipes de travail ; celles qui ont démontré le plus d’impact lors de la Mission Silicon Valley.
Si vous souhaitez poser des actions porteuses, rappelez-vous que Services Québec, la Société de développement du Témiscamingue et le Service aux entreprises du Témiscamingue demeurent des alliés pour vous soutenir dans votre démarche.
Cette activité est rendue possible grâce à la participation financière de Services Québec ainsi que de la collaboration de la Société de développement, de la SADC du Témiscamingue et du Service aux entreprises du Témiscamingue.
Antonette Pierre-Morton dirigera la cuisine du Club de golf de Témiscaming
Après avoir tenue la cantine lors de la dernière saison de hockey, Antonette Pierre-Morton dirigera la cuisine du Club de golf de Témiscaming. La clientèle retrouvera les plats du Antonia's, les mets inspirés de la cuisine des Caraïbes en plus de découvrir de belles nouveautés. La plateforme de commande et de paiement en ligne permettra aussi aux golfeurs et à la clientèle des environs de récupérer leur repas au comptoir.
Samuel Parent-Baillargeon acquiert la restaurant à Moffet
La population de Moffet et ses nombreux villégiateurs se réjouissent de la réouverture de leur restaurant. Diplômé de l’Institut de tourisme et d’hôtellerie du Québec, Samuel Parent-Baillargeon, originaire de Moffet, a ouvert les portes de La Hutte, le 11 mars dernier. En plus de son menu cantine de qualité et ses poutines et pizzas de spécialité, le restaurateur propose la tenue d’événements privés et des soupers gastronomiques.
Zakary Ladouceur démarre Excavation Ladou
Zakary Ladouceur se lance en affaires et démarre Excavation ladou. L’entreprise située à Notre-Dame-du-Nord offre des services d’excavation générale et commerciale, le débroussaillage ainsi que le transport de machineries, d’équipements et de marchandises de moins de 30 000 livres. L’offre de service s’étend sur l’ensemble du territoire et sera rendue disponible 24 heures sur 24, 7 jours sur 7 en période estivale.