Généraction publicise l'étude Coopération en loisir
dans la MRC de Témiscamingue
GénérAction et ses partenaires ont commandé un diagnostic du loisir sur le territoire du Témiscamingue. L’étude sur la Coopération en loisir dans le territoire de la MRC du Témiscamingue a été réalisée par Jocelyn Garneau, doctorant en développement régional et par André Thibault Ph. D du Laboratoire en loisir et vie communautaire de l’Université du Québec à Trois-Rivières.
L’étude présente une définition du loisir et son impact sur la qualité de vie, la rétention, l’attraction, mais également sur le développement du sentiment d’appartenance. Elle présente un constat de la situation démographique, des besoins selon les générations, des habitudes des témiscamiens concerant leurs loisirs et des besoins identifiés par les différents acteurs du milieu. On y retrouve aussi une mise en commun des données fiscales des municipalités témiscamiennes, ainsi qu’un portrait de la situation financière des dépenses en loisir. Des outils et des exemples de réalisations sont également présentés.
GénérAction se veut un accompagnateur du milieu. L’étude peut servir à soutenir l’écriture de politiques familiales et politiques MADA (municipalité amies des ainées), ainsi qu'au développement et à la consolidation de l’offre en loisir sur le territoire du Témiscamingue. Vous pouvez consulter l'étude en cliquant ici.
Industrie 4.0
Il est bon de se rappeler que l’industrie 4.0 est en fait une politique industrielle développée en 2011 par le gouvernement allemand et ayant pour objectif de gagner et de maintenir un avantage compétitif mondial chez les entreprises manufacturières.
Depuis, les technologies numériques se sont intégrées au cœur des processus industriels et la quatrième révolution industrielle s’inscrit aujourd’hui comme une communication continue et instantanée entre les différents outils et postes de travail intégrés dans les chaînes de production et d’approvisionnement.
Ainsi, le virage 4.0 permet une gestion automatisée, en centralisant les données et en obtenant une lecture en continu des opérations. À titre d’exemple, l’automatisation peut s’appliquer à la gestion de la production, des commandes ainsi que des inventaires via un portail Web, mais aussi à l’entretien des équipements et de la machinerie.
Il s’agit d’un concept large dans lequel la technologie est au service de l’humain et qui peut s’appliquer tant pour des projets de petite taille que de grande envergure.
COMMENT RÉUSSIR SON VIRAGE 4.0?!
Planification stratégique
La réussite d’un virage vers l’industrie 4.0 implique en amont une planification stratégique:
- identifier la vision de l’entreprise;
- identifier ses enjeux opérationnels internes et externes actuels;
- identifier ses objectifs stratégiques pour les deux ou trois prochaines années.
Optimisation des processus opérationnels
Avant d’entamer officiellement le virage vers l’industrie 4.0, une optimisation des processus opérationnels demeure une condition sine qua non (ex. : approche Lean et PVA). Ainsi, l’entreprise évitera de numériser le chaos!
Diagnostic numérique
Il importe de préciser que les projets de la transformations numérique doivent nécessairement favoriser l’atteinte des objectifs stratégiques de votre objectifs. Avant d’investir dans un plan numérique qui inclut des technologies qui peuvent s’avérer fort coûteuses, une réflexion quant aux actifs numériques existants et des investissements à réaliser s’impose!
Plan numérique
Le plan numérique permet d’énoncer les projets qui répondent aux enjeux et objectifs stratégiques de l’entreprise. Une fois réalisé, il est conseillé de rencontrer la haute direction et les actionnaires, les employés et les partenaires pour présenter la démarche, obtenir l'aval des dirigeants et des opérateurs, en plus d’optimiser la recherche de financement.
La mise en œuvre
Bien que les technologies soient mises de l’avant, elles demeurent un soutien à l’humain, qui est au cœur de la transformation numérique. Afin de s’assurer de la réussite d’un virage vers le 4.0, l’aspect humain ne doit donc pas être négligé. La quatrième révolution implique par conséquent d’instaurer une culture d’innovation, une appropriation du numérique par les dirigeants et les opérateurs ainsi qu’une approche axée sur le client. Dans la mise en œuvre du plan numérique, l’humain sera le meilleur des alliés! Pour obtenir l’adhésion des employés, l’entreprise devra allouer les budgets nécessaires en temps-ressources, en formation et en accompagnement.
PAR OÙ COMMENCER?
Pour obtenir davantage d’information, vous êtes invités à communiquer avec :
MARISOL BOUCHER LUPIEN, conseillère aux entreprises
Emploi-Québec | Centre local d’emploi de Ville-Marie
- Téléphone : 819-629-6213, poste 233
- Sans frais : 1-800-463-3931, poste 233
- Courriel : marisol.boucher-lupien@servicesquebec.gouv.qc.ca
SIMON FRASER, conseiller en développement économique
Direction régionale de l’Abitibi-Témiscamingue |Ministère de l’Économie et de l’Innovation
- Téléphone : 819-763-3561, poste 1354
- Sans frais : 1-866-463-6642, poste 1354
- Courriel : simon.fraser@economie.gouv.qc.ca
L'humain au coeur de la transformation numérique
À l’ère où la connectivité et la
gestion à distance sont des concepts de plus en plus intégrés dans les schémas
de production, que la jeune main-d’œuvre qualifiée est facilement séduite par
la révolution industrielle et dans un contexte de plein emploi, les bénéfices
apportés par la centralisation des données et l’automatisation sont plus que
considérables!
Dans le contexte actuel et en lien
avec le défi main-d’œuvre auquel doivent faire face nos entreprises et
organisations, la Société de développement du Témiscamingue, le Centre local
d’emploi de Ville-Marie et le Ministère de l’Économie et de l’Innovation ont
travaillé de concert pour offrir la formation « MPA - Industrie 4.0 ».
RENCONTRE AVEC LE FONDATEUR DE
LA PLATEFORME D’ÉCHANGE LEMANUFACTURIER.COM
C’est avec fierté que la Société de
développement du Témiscamingue et ses partenaires ont accueilli au
Témiscamingue le formateur, conseiller et gestionnaire de renom, M. Benoît
Cormier. En effet, le 29 mai dernier, une dizaine de personnes ont ainsi eu la
chance de rencontrer et d’échanger avec ce passionné de l’optimisation, de la
gestion, de la croissance et du comportement des gestionnaires.
Diplômé en logistique auprès du
ministère de la Défense nationale, M. Cormier détient aussi un BAC en génie
industriel, en plus d’être diplômé en marketing digital ainsi qu’en
valorisation des données auprès de l’institut Google. On lui doit la formation
« Le GPS de l’excellence en gestion », qui a permis à des milliers de
gestionnaires de faire croître leur entreprise et d’améliorer leur intelligence
opérationnelle et technologique. Il est également le fondateur de la première
plateforme d’échange à l’intention des manufacturiers : Lemanufacturier.com
Après plusieurs années en tant que consultant à l’international, il a fondé en 2011 le Groupe Lead Management (Glm conseil), qui accompagne les dirigeants dans la gestion de la productivité digitale et humaine.
PAR OÙ COMMENCER?
Pour obtenir davantage d’information, vous êtes invités à communiquer avec :
MARISOL BOUCHER LUPIEN, conseillère aux entreprises
Emploi-Québec | Centre local d’emploi de Ville-Marie
- Téléphone : 819-629-6213, poste 233
- Sans frais : 1-800-463-3931, poste 233
- Courriel : marisol.boucher-lupien@servicesquebec.gouv.qc.ca
SIMON FRASER, conseiller en développement économique
Direction régionale de l’Abitibi-Témiscamingue |Ministère de l’Économie et de l’Innovation
- Téléphone : 819-763-3561, poste 1354
- Sans frais : 1-866-463-6642, poste 1354
- Courriel : simon.fraser@economie.gouv.qc.ca
4e rendez-vous de la table de concertation en développement local et régionale de la FQM
Le Témiscamingue invité à participer aux échanges
Rencontre technique
Cette année, en parallèle au 4e Rendez-vous du développement local et régional, se tenait la toute première Rencontre technique sur le développement local et régional. Il s’agit d’unenouvelle initiative portée par la FQM, dans le but d’épauler les travaux de la Table de concertation en développement local et régional (TCDLR), l’intermédiaire invité à faire le pont entre les élu(e)s municipaux et les experts en matière de développement territorial.
Réservé à ces acteurs de
premier plan, ce sont tout près de 80 professionnels du développement
territorial des MRC et des organismes de développement mandatés par les MRC qui
ont participé à cet événement satellite. Sous l’angle de l’attractivité
territoriale, différentes pratiques de développement ont été abordées et
plusieurs initiatives inspirantes ont été présentées, pour ensuite être
analysées par des chercheurs de renom.
À
titre de membre du Comité des professionnels en développement territorial de la
FQM, Mme Mylène Grenier, conseillère en développement des collectivités
et coordonnatrice de la Planification stratégique du Témiscamingue, a été
invitée à participer au panel de la table ronde de fin de journée. Faisant suite à
l’analyse des résultats du sondage sur les besoins en formation et réseautage
des professionnels du développement territoire, ce fut l’occasion pour celle-ci
de prendre parole et de proposer des pistes d’action concrètes à la Table
(TCDLR).
4e Rendez-vous : Le ministre Fitzgibbon expose sa nouvelle vision du rôle d’Investissement Québec
Sous la thématique «Plus que
jamais, les MRC au cœur de l’intelligence économique territoriale», cette
activité portait sur les enjeux transversaux des régions et était aussi l’occasion
d’échanger sur les avenues favorables à l’essor de celles-ci.
Présent à cet évènement, le ministre de l’Économie et de l’Innovation, M. Pierre Fitzgibbon, s’est adressé à quelque 220 élus et dirigeants, dans le but d’exposer sa nouvelle vision du rôle d’Investissement Québec au sein des régions.
À titre de représentante de la Société de développement du
Témiscamingue et déléguée par la MRC de Témiscamingue, Mme Nadia Bellehumeur, directrice générale, a
participé à cet évènement.
Divers ateliers ont également permis d’exposer
différentes initiatives des MRC en matière de développement économique et
d’aménagement du territoire.
Témiscamingue - Là où on vit!
Le Témiscamingue dévoile le résultat d'un grand chantier identitaire
Un positionnement évocateur pour le territoire et ses ambitions
Le 27 mars dernier, après une longue période de réflexion et de consultation, le Témiscamingue était fier de dévoiler sa toute nouvelle identité. La soirée était animée par les deux porte-paroles de la stratégie d’attraction et de promotion du territoire, soit Martin Héroux, artiste et Témiscamien d’origine, ainsi que Claire Bolduc, préfète de la MRC de Témiscamingue. Catherine Drolet Marchand, chargée de projet en démographie à la MRC de Témiscamingue, s’est aussi adjointe à nos porte-paroles durant la soirée, afin de dévoiler l’identité visuelle du territoire et l’ensemble des outils développés dans le cadre de la stratégie d’attraction et de promotion du territoire.
Aux 300 personnes qui se sont rassemblées au théâtre du Rift lors de ce grand lancement, ce sont ajoutées près de 270 personnes qui ont visionné l’évènement en ligne, célébrant ainsi tous ensemble le Témiscamingue et leur appartenance au territoire. Encore une fois, le Témiscamingue a su se démarquer pour sa fierté locale.
Ce grand chantier identitaire est le résultat de l’une des actions pour laquelle la Planification stratégique du Témiscamingue s’était engagée à mettre en œuvre à la suite d’un exercice de réflexion amorcé en 2016. Dans le cadre de cet exercice, il est apparu clair et unanime qu’il y avait un réel besoin de revoir le positionnement de notre territoire, de manière à ce qu’il puisse réaliser ses ambitions. Le dévoilement de cette image est sans contredit l’une des pierres angulaires de la stratégie d’attraction et de promotion du territoire. Notre nouvelle identité visuelle servira de tremplin pour renforcer la fierté locale et faire rayonner le territoire, bien au-delà de ses frontières.
UNE IDENTITÉ VISUELLE AUTHENTIQUE QUI INSPIRE LA FIERTÉ!
Se distinguant des objectifs visés par les diverses campagnes de promotion touristique réalisées par le passé, l’identité visuelle dévoilée et composée d’un symbole ainsi que d’une signature, a été élaborée avec la visée d’attirer de nouvelles populations et de la main-d’œuvre. La création d’une telle identité, appuyée sur une vision de développement territoriale à long terme et en cohérence avec nos valeurs, est une première pour le territoire en 133 ans d’existence.
Le Témiscamingue est un territoire unique, où la nature accueille l’Homme. Il s’agit d’un lieu idéal pour celles et ceux qui souhaitent bâtir un quotidien en harmonie avec la nature et au sein d’une communauté qui partage ses valeurs. En respect de ces dernières et en toute authenticité, notre identité se devait donc d’être singulière, moderne et inclusive.
Sur le plan graphique, le symbole évoque spontanément un paysage. Puis, on reconnait une forme humaine accueillante, les bras ouverts, dans ce qui peut être une maison, un lieu habité. Fortement inspiré des diverses consultations menées sur le territoire au cours de la dernière année, dont les vox pop réalisés en 2018 par la Planification stratégique du Témicamingue, le symbole a reçu une grande réceptivité et déjà la population se l’approprie.
Pour ce qui est de la signature « Là où on vit », celle-ci a été votée en consultation publique, à forte majorité, et signifie prendre le temps de vivre, peu importe le rythme et les habitudes.
SE FAIRE CONNAÎTRE ET SE PROMOUVOIR
www.vivreautemiscamingue.com est le tout nouveau site web qui permettra le déploiement de notre nouvelle identité, de faire connaître notre territoire, en plus de faire la promotion de la qualité de vie et des emplois à pourvoir au Témiscamingue auprès des publics cibles, que sont nos originaires (retour en région), les jeunes familles et la population immigrante. En complémentarité, la stratégie Web se déploiera également avec les médias sociaux, dont les pages Facebook et Instagram du même nom.
En plus du dévoilement de la nouvelle identité, une gamme d'articles promotionnels à l'effigie de la nouvelle image du Témiscamingue a été présentés le soir du lancement. Les gens pourront se procurer ces articles dans divers points de vente sur le territoire, dont entre autres à la galerie du Rift de Ville-Marie ainsi qu’au poste d’accueil du parc national d’Opémican.
La réceptivité de la nouvelle identité et des outils de promotion fut grande, mais le moment fort de la soirée revient à la diffusion de la vidéo promotionnelle du Témiscamingue. Dès les premières secondes, l’émotion était palpable dans le théâtre. À cet instant précis, c’est le cœur de tout un territoire qui battait au même rythme que la trame sonore, les images spectaculaires et la voix narrative de ce grand manifeste.
LES PROCHAINES ÉTAPES
La stratégie d’attraction et de promotion s’appuie aussi sur un plan de communication étoffé. La mise en œuvre de ce plan permettra au Témiscamingue d’atteindre ses publics cibles, en les amenant à faire le choix du Témiscamingue ou, pour ce qui est de nos jeunes originaires partis aux études à l’extérieur, de le renouveler.
Au niveau économique, le territoire souhaite également se positionner dans le domaine de l’aventure-nature, entre autres avec l’ouverture officielle en juin 2019 du parc national d’Opémican, sans oublier le potentiel en agriculture biologique, mais également au niveau des énergies renouvelables (ex. : hydrique, solaire, biomasse).
Lancement du fonds d'aide à l'établissement "Repères: enfin, je vis au Témiscamingue!"
Partenaire de la planification stratégique du Témiscamingue, la Caisse Desjardins du Témiscamingue réitère son engagement!
De concert avec le Carrefour Jeunesse-Emploi du Témiscamingue (CJET), partenaires et représentants des médias étaient tous conviés le 18 mars dernier à une conférence de presse de la Caisse Desjardins du Témiscamingue.
À cette occasion, la Caisse a renouvelé son engagement ferme à œuvrer au renversement du bilan migratoire et à investir dans l’éducation financière des Témiscamiennes et Témiscamiens.
Totalisant 180 000 $, les investissements annoncés par la Caisse seront répartis dans trois programmes distincts.
CRÉATION D’UN FONDS D’AIDE À L’ÉTABLISSEMENT : UN ATOUT POUR LE RECRUTEMENT!
La Caisse Desjardins du Témiscamingue a annoncé la création du tout nouveau fonds d’aide à l’établissement « Repères : Enfin, je vis au Témiscamingue! ». Réparti sur les trois prochaines années, ce fonds représente un investissement total d’une hauteur de 100 000$.
Cette initiative vise à encourager le retour de nos jeunes originaires de la région, mais permettra également au Témiscamingue de se distinguer et d’ainsi favoriser l’attraction de nouvelles populations et de main-d’œuvre.
Avec un potentiel de 120 cellules familiales soutenues financièrement, ce fonds est scindé en trois volets.
VOLET 1 « J’ARRIVE »
Aide financière pouvant s’élever à un maximum de 500 $ par cellule familiale, permettant ainsi le remboursement de certains frais relatifs à l’établissement (déménagement).
VOLET 2 « JE M’ENRACINE »
Aide financière pouvant s’élever à un maximum de 125 $ par cellule familiale, permettant le remboursement d’une inscription à une activité périodique (abonnement) pour les enfants ou les adultes composant la cellule familiale.
VOLET 3 « JE CONTRIBUE »
Reconnaissance financière pouvant s’élever à un maximum de 125 $ par cellule familiale, reconnaissant ainsi l’implication citoyenne régulière pour une année.
Ce nouveau fonds d’aide à l’établissement est administré par le Carrefour Jeunesse-Emploi du Témiscamingue. Pour obtenir de l’information, vous pouvez communiquer avec les deux ressources responsables :
Manon Gauthier
Agente de migration Place aux Jeune
pajt@cjet.qc.ca
819-622-2538
Guillaume Gonzalez
Agent d’attraction et de rétention
attraction@cjet.qc.ca
819-622-2538
Pour prendre connaissance du fonds d'aide "Repères" cliquez sur le lien suivant : https://vivreautemiscamingue.com/je-suis-nouveau-sur-le-territoire/
PLACE AUX JEUNES ET À L’AT-TRACTION!
Pour l’année 2019, la Caisse Desjardins du Témiscamingue contribuera également au programme « Place aux Jeunes » pour un montant de 5 000 $, ce qui porte l’investissement de la Caisse à 21 000 $ depuis les 5 dernières années.
Cette somme permettra de financer les prochains séjours exploratoires, lesquels favorisent le retour en région des diplômés et l’établissement de nouveaux Témiscamiens. Les secteurs de l’éducation et de la santé seront d’ailleurs prochainement en mode séduction dans le cadre du séjour exploratoire qui se déroulera du 30 avril au 2 mai. En juin, un second séjour sera organisé pour les secteurs de l’agriculture et de l’agroalimentaire.
Avec le nouveau projet « AT-Traction » déployé régionalement au cours des derniers mois, les séjours exploratoires du Carrefour Jeunesse-Emploi du Témiscamingue s’adressent tant aux personnes de 18 à 35 ans (via Place aux jeunes), qu’aux 35 ans et plus (via AT-Traction).
Pour en savoir davantage sur les prochains séjours exploratoires, communiquez avec le Carrefour Jeunesse-Emploi du Témiscamingue.
RECONDUCTION DU PROGRAMME « MES FINANCES, MES CHOIX »
Reconnu comme partenaire de choix par la Caisse Desjardins du Témiscamingue, le Carrefour Jeunesse-Emploi du Témiscamingue verra également le financement de son programme « Mes finances, mes choix » reconduit pour les trois prochaines années. La reconduction de ce programme d’éducation financière dédié aux jeunes représente un investissement totalisant 75 000 $.
Pour en savoir davantage, communiquez avec la ressource responsable de ce programme au Carrefour Jeunesse-Emploi du Témiscamingue :
Julie La Rochelle
Intervenante jeunesse (volet emploi)
emploi2@cjet.qc.ca
819-622-2538
Pour prendre connaissance du programme « Mes finances, mes choix », cliquez sur le lien suivant : https://www.desjardins.com/coopmoi/difference-desjardins/mes-finances/index.jsp
Déjeuner RH - recruter différemment: témoignage de ceux qui ont osé!
L’audace, l’innovation et la diversité attirent et inspirent 26 personnes!
Les défis en matière d'attraction et de recrutement de main-d’œuvre sont importants. Dans un contexte de PÉNURIE, il s'avère essentiel d’INNOVER et de SE DÉMARQUER.
Action inscrite au plan stratégique du Témiscamingue 2018-2022, les DÉJEUNERS-RH permettent un moment d’échange, de partage et de réseautage entre employeurs. Ce sont 26 personnes qui ont participé aux plus récents DÉJEUNERS-RH de la programmation 2019, qui se sont tenus le 27 mars à Témiscaming, et le 28 mars à Ville-Marie. À cette occasion, les entreprises et organisations du territoire étaient conviées à entendre les témoignages de deux employeurs reconnus pour leur audace et leurs « Success Stories », en matière de recrutement de main-d’œuvre!
ÉQUIPEMENTS CARDINAL RÉVÈLE SES SECRETS!
En novembre dernier, la publication d’une offre d’emploi pour le moins inusitée a suscité tout un intérêt sur les réseaux sociaux! Sur Facebook, l’offre d’emploi pour le poste de « shérif » a été partagée à plus de 95 reprises. L’engouement a été si grand, que l’entreprise a été citée en exemple à plusieurs occasions et sur diverses plateformes, notamment dans un article publié par un média régional.
Lors des DÉJEUNERS-RH, les participants ont eu la chance d’entendre les artisans de cette nouvelle approche : Mme Karie Berneche, vice-présidente et directrice d’Équipements Cardinal inc., reconnue pour son audace et le succès de ses récentes offres d’emploi, ainsi que la coordonnatrice en communication et marketing, Mme Amanda Nadon-Langlois.
OPÉMICAN : DIVERSITÉ ET INNOVATION
Depuis son arrivée en fonction dans l’équipe du parc national d’Opémican et riche de son bagage d’expériences professionnelles, Mme Carine Bergeron a su mettre à profit ses connaissances en actualisant les pratiques du Parc et en intégrant une nouvelle façon de faire pour la sélection des employés, entre autres pour les postes dédiés au service à la clientèle. Depuis un an, ces postes sont pourvus à la suite d'une entrevue de groupe. Une pratique peu connue, mais qui a su démontrer son efficacité pour trouver LA perle rare, qui s’intègrera harmonieusement au sein de l’équipe en place.
Faire différemment, c’est aussi ouvrir ses horizons. Le parc national d’Opémican est déjà reconnu pour son leadership dans la mise en œuvre, l’an dernier, de son programme coopératif de formation professionnelle et de francisation, en collaboration avec les communautés Anishinabeg de Kebaowek et de Wolf Lake. L’équipe du Parc ne s’arrête pas aux collaborations avec les Anishnabeg. Son ouverture à la diversification et les bénéfices que le Parc en retire, implique aussi l’accueil d’une main-d’œuvre expérimentée, encore dynamique et disposée à occuper des postes saisonniers, en vue d’une éventuelle retraite.
Soulevée à plusieurs reprises comme une approche à mettre de l’avant et à promouvoir, le partage de main-d’œuvre saisonnière avec d’autres employeurs (ex. : érablière) est aussi mis en pratique par le Parc, afin d’allonger la période d’emploi. Cette façon de faire permet de fidéliser la main-d’œuvre et de la maintenir active une bonne partie de l’année.
Cette offre de formation a été rendue possible grâce à une collaboration entre le Centre local d'emploi de Ville-Marie, le Service de formation aux entreprises du Témiscamingue ainsi que la Société de développement du Témiscamingue.
La participation des anishinabeg au défi main-d'oeuvre: l'expérience d'Opémican
Les premiers DÉJEUNERS-RH de 2019 attirent et inspirent 26 personnes!
C’est lors des DÉJEUNERS-RH du 7 février à Témiscaming et du 14 février à Ville-Marie que les employeurs du territoire étaient conviés à échanger sur la participation des Anishinabeg au défi main-d’œuvre et sur l’expérience du parc national d’Opémican.
Ce sont 26 personnes qui ont participé à ces deux DÉJEUNERS-RH, issus de la nouvelle programmation 2019. À cette occasion, les participants ont entendu le récit de l’expérience vécue par l’équipe du Parc national d'Opémican dans la mise en œuvre du programme coopératif de formation professionnelle et de francisation, en collaboration avec les communautés Anishinabeg de Kebaowek et de Wolf Lake.
Dany Gareau, directeur du parc, nous a ainsi présenté la genèse du programme, ses objectifs, les différentes approches utilisées, les facteurs de réussite, les défis rencontrés ainsi que les constats. Les participants ont beaucoup apprécié la présence de deux représentants de la communauté de Kebaowek lors de l’évènement tenu à Témiscaming, ce qui a permis d’enrichir les échanges.
Ce projet n’aurait pu être celui que l’on connaît sans le résultat d’un travail d’équipe et de la somme des idées et des efforts de tous les acteurs impliqués. Au-delà de l’expérience, le récit de M. Gareau se veut aussi le partage d’une conception très personnelle du lien de confiance et de partenariat à établir avec les Premières nations ainsi qu’avec les membres de son équipe de travail et de ses collaborateurs. Le récit d’Opémican c’est également l’engagement ou le devoir moral de faire mieux, d’abattre les préjugés et de devenir un agent de changement.
Cette offre de formation a été rendue possible grâce à une collaboration entre le Centre local d'emploi de Ville-Marie, le Service de formation aux entreprises du Témiscamingue ainsi que la Société de développement du Témiscamingue.
L’économie sociale en mode propulsion!
Une grande invitation était lancée aux entreprises collectives, aux professionnels du développement et aux membres du Pôle d’économie sociale de l’Abitibi-Témiscamingue le 30 janvier dernier pour propulser le modèle de l’entrepreneuriat collectif.
Cette journée de témoignage et d’ateliers de génération d’idées a rassemblé plus d’une quarantaine de personnes en un grand partage d’intelligence collective!
Pour ouvrir le bal, le Petit théâtre de Rouyn-Noranda, la Ressourcerie Bernard Hamel, la Résidence funéraire de l’Abitibi-Témiscamingue, le Festival des guitares du monde de l’AT et le Musée d’Art (MA) nous ont témoigné d’expériences et de projets qui les ont mis face à des problématiques de marché, de revenus, de rénovation-construction, de main d’œuvre, de relève ou d’implantation de nouvelles technologies. Ces défis, ils les ont heureusement relevés par des solutions innovantes.
L’après-midi était consacré aux ateliers où tous ont été mis à contribution pour tenter d’apporter des pistes de solution à des entreprises rencontrant différents défis. Les participants ont travaillé avec enthousiasme sur des problématiques apporté par l’Agora des Arts, la Table de concertation des personnes âgées du Témiscamingue, la Bibliothèque de Rouyn-Noranda, l’entreprise Ma place de Co-working, le Projet Vroom et la Ressourcerie Bernard-Hamel. Les ateliers n’ont pas changé le monde…. sauf que…
Le Pôle en a profité pour dévoiler sa nouvelle identité, son nouveau nom, son nouveau logo… on parlera désormais de l’Espace entrepreneuriat collectif de l’Abitibi-Témiscamingue!
site web à venir : www.espaceec.com
Rencontre du Regroupement local de partenaires de GénérAction
Le 17 janvier dernier, une quinzaine de partenaires de GénérAction ont tenu leur première rencontre de 2019 à la Bannik.
À l’ordre du jour, la fin du financement de Québec en forme et les fonds restants d’Avenir d’enfants. Rappelons que le financement de Québec en forme est terminé depuis le 31 décembre dernier et que celui d’Avenir d’enfants se terminera en juin 2020. C’est un moment charnière pour la mobilisation et la concertation jeunesse au Témiscamingue. Avec les partenaires de la Table partenaires jeunesse et le Comité local en persévérance scolaire, nous devons nous assurer que les saines habitudes de vie, la petite enfance et l’importance d’agir tôt demeurent des priorités au Témiscamingue.
Ensuite, le dernier plan d'action d’Avenir d’enfants et le bilan des projets en cours ont été présentées: la voix des parents avec Alpha Témis, l’intervenant pivot paternité avec le Groupe Image, l’intervenante pivot en petite enfance avec le CISSS-AT, une étude de Coopération en loisir dans la MRC de Témiscamingue et les capsules vidéos d’un dialogue enfants et élus par GénérAction.
Les partenaires de GénérAction, de la Table partenaires jeunesse et du Comité local en persévérance scolaire ont assisté à la présentation des résultats témiscamiens de l’Étude québécoise des enfants à la maternelle (EQDEM 2017). Résultats fort intéressants qui nous démontrent l’importance de maintenir les services en place et d’être en constante amélioration de ces services à la petite enfance.
Après le dîner, les partenaires ont participé à l’atelier récolte des effets animé par Avenir d’enfants. Il s’agit de faire ressortir les faits saillants de 2009 à 2019. L’activité permet de mettre en lumière les réponses aux questions que nous nous posons de manière intuitive. En se basant sur des faits, quels sont les macros changements de comportements que nous avons remarqué dans les dix dernières années. L’objectif est de mettre la table pour la mobilisation et son maintien dans le futur. Un bilan de l’activité sera présenté aux partenaires dans les prochaines semaines.