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Investissements importants pour les entreprises témiscamiennes

Le personnel et les administrateurs de la Société de développement du Témiscamingue (SDT) et de la SADC du Témiscamingue (SADCT) ont dévoilé le rapport annuel d’activités des deux organisations à l’assemblée générale annuelle qui s’est tenue le 20 septembre dans les locaux de la SDT.

Bien que les défis en ressources humaines soient nombreux pour les entreprises, on note une réelle dynamique entrepreneuriale sur le territoire.  En matière d’investissement, ce sont 1 805 000 $ qui ont été réalisés dans l’année financière 2022-2023.  Ces investissements sont répartis dans différents fonds et programmes gérés par les organisations.

L’équipe a soutenu plus de 70 projets d’affaires et répondu à plus de 65 demandes ponctuelles. La majeure partie des dossiers sont dans le secteur des commerces et services (73 %), suivi par l’agriculture et l’agroalimentaire (14 %), le tourisme (11 %) et le secteur forestier (2 %).  L'acquisition et la relève d’entreprise sont en tête des accompagnements, puis le démarrage, l’expansion et la consolidation.

Cette année, les employés ont investi beaucoup de temps dans les visites et le coaching des entreprises afin d’assurer un meilleur suivi auprès des clients et mieux soutenir les entrepreneurs en lien avec leur projet.

« Nous sommes conscients que les entrepreneurs du territoire rencontrent de nombreux enjeux et défis et nous travaillons à mettre en place toute une gamme de services pouvant les soutenir du mieux possible » souligne le président de la SADCT, monsieur Patrick Champoux.

La SDT et la SADCT sont impliqués dans une multitude de projets avec différents partenaires.  De nombreuses initiatives pour soutenir le milieu économique sont mises en place comme des webinaires et des formations, du soutien pour le coaching, des stratégiques numériques, le développement du pôle aventure-nature, la valorisation de l’entrepreneuriat, l’initiative Goûtez AT et bien d’autres encore.

« En plus des activités courantes, nous avons l’obligation, la volonté et le désir d’accompagner les entrepreneurs de manière personnalisée et continue. Notre soutien ne s’arrête pas au plan d’affaires et au financement », mentionne Daniel Bourgault, président de la SDT. « Les entrepreneurs peuvent compter sur notre soutien en tout temps. »

Même si les résultats rencontrés sont excellents pour les deux organisations, certaines situations sont préoccupantes pour l’avenir :

• La pénurie de main-d’œuvre ;
• Le taux d’endettement des entreprises avec les fonds d’urgence ;
• L’automatisation et la réorganisation du travail ;
• L’augmentation des coûts et difficultés d’approvisionnement.

La SDT et la SADCT restent à l’affût de tous les éléments pouvant favoriser le dynamisme économique et de toutes les opportunités qui pourraient bénéficier aux promoteurs.  Pour plus d’informations sur les services de la SDT et de la SADCT vous pouvez consulter le site web (www.lasdt.com), la page Facebook (https://www.facebook.com/sdt.temis) et vous abonner à l’infolettre Le Promoteur via le site web.

Téléchargez le rapport annuel 2022-2023

by johanesdtsadc

2e Raid international: émotions fortes & parcours audacieux

Laverlochère-Angliers, 11 septembre 2023 – C’est à Laverlochère-Angliers que cette course hors du commun de 160 km sur deux jours s’est terminée pour les 25 équipes de la région et de l’international, dimanche dernier, alors que l’épuisement était palpable à leur arrivée près du parc municipal.

Ce parcours incroyable alliant plusieurs disciplines (canot, nage, vélo, trekking, course et plusieurs activités de cordes) s’est terminé de façon spectaculaire alors que les coureurs ont dû, entre autres, amorcer une descente vertigineuse en tyrolienne, pour poursuivre ensuite à la course, puis à vélo pour le segment final.

L’équipe Def Léoppard, composée de Patrick Lussier (Mont-Tremblant) et George Visser (Bromont), a raflé la 1ère place. Les Finlandais, Lauri Heinaro et Lauri Hollo de l’équipe Northen Adventure, se sont bien repris de leur erreur d’orientation survenue dans la première journée de compétition pour venir mettre la main sur la 2e place. La 3e place s’est jouée avec une petite marge, alors que la formation du Brésil, Brou Aventuras avec Thiago Helias et Jose Neto, termine les deux jours de compétition avec seulement une minute de priorité.

Parmi les équipes de la région, l’équipe Les irréductibles, composée de Simon Rétif et Lionel Chavrier, tous deux du Témiscamingue, s’est démarquée et a terminé la course au 7e rang. « On a vraiment essayé de garder un bon rythme tout au long de la course. Enchaîner les disciplines pendant une si longue période de temps, c’est ce qui est le réel défi! », témoigne Lionel Chavrier. Rappelons que 8 équipes de l’Abitibi-Témiscamingue (dont 7 du Témiscamingue) ont su relever cet imposant défi aux côtés de professionnels.

Plus qu’une course : l’ascension du tourisme aventure-nature
Cette journée forte en émotions, tant pour les raideurs et leur entourage, que pour les supporteurs et partenaires de l’événement, s’est terminée avec un banquet de clôture à l’aréna de Laverlochère-Angliers. La soirée a débuté avec une performance de drums réalisée par Wayne McKenzie, membre de la Première Nation de Timiskaming et son groupe.

Pour Claire Bolduc, préfète de la MRCT, cet événement défriche tout l’aspect du tourisme aventure-nature du territoire. « Les raideurs ont été impressionnants et que dire de la relève… Nous avons été soufflés! C’est exactement ce qu’on voulait avec cet événement. Stimuler la culture aventure-nature, et faire en sorte qu’ils voient leur territoire différemment maintenant. À travers une émission qui sera diffusée partout dans le monde, cinq municipalités et un territoire unique seront mis à l’avant-plan. Nous sommes très heureux aujourd’hui ! »

Cette course s'inscrivait pour la première fois dans les Adventure Race World Series (A.R.W.S), une compétition mondiale qui se spécialise dans les courses « aventure-nature » et qui réunit les meilleurs athlètes du monde entier. Pour Endurance aventure, l’élément le plus marquant de cette édition fut l’accueil de la communauté. « L'accueil était incroyable et la participation des gens d'ici, fantastique. La réaction des coureurs à l'arrivée qui nous disent comment ils ont trouvé ça beau et surtout qu'ils veulent revenir… C’est une fois de plus une démonstration qu’il s’agit bien plus qu’une simple course ! »

Rappelons que la course a été captée en images par l’équipe de production télévisuelle d’Endurance Aventure et qu’elle sera diffusée éventuellement sur RDS ainsi que sur des chaînes sportives dans 125 pays.
Raid Jeunesse : persévérance, persévérance, persévérance

Le vendredi 8 septembre, c’était le Raid Jeunesse qui débutait, alors que 52 adolescents du Témiscamingue âgés de 13 à 17 ans ont repoussé leurs limites en réalisant un parcours de 20 km. De la détermination : c’est ce qui résume le parcours de Charles Flageol et son partenaire Jérémie Mathieu, participants qui se sont mérités le Prix de la persévérance. « Tout l’été, on s’est entraîné et on a fait des sports qu’on n’avait jamais fait, comme le canot. Aussi, la nage c’était difficile pour moi avant, j’ai été obligé de surmonter mon défi. On va se réinscrire et pourquoi pas faire un jour 160 km ? », exprime Charles Flageol.

Toutes les équipes ont terminé la course et peuvent être fières du travail accompli !

Pour tous les résultats, rendez-vous sur le Facebook et le site web du Raid Témiscamingue.

À propos du Raid International Témiscamingue
Le Raid International Témiscamingue est une course spectaculaire organisée par la Société de développement du Témiscamingue, la MRC de Témiscamingue et Endurance Aventure en collaboration avec une vingtaine d’organismes régionaux.
Pour le Témiscamingue, cette visibilité internationale s’inscrit dans l’optique de développer et de promouvoir le tourisme d’aventure nature. Le Raid International Témiscamingue permet de mettre en valeur l’immense territoire forestier, la beauté des plans d’eau et la qualité des paysages auprès d’amateurs de plein air de partout dans le monde.
La visibilité du Raid Témiscamingue de 2021 a rejoint un auditoire de 1 435 271 000 ménages dans les médias traditionnels en plus d’une portée numérique de 1 751 645 500 utilisateurs. La valeur de cette visibilité a été évaluée à plus de 15 M$.
Le Témiscamingue a également été vu dans toute son authenticité grâce à un reportage visionné dans 162 pays, via 78 médias internationaux et traduit en 16 langues. Rappelons que l’émission complète, lancée en juin dernier, a aussi été diffusée à RDS ainsi que sur d’autres chaînes sportives présentes dans tous les continents du globe.
Cet événement est rendu possible grâce aux contributions financières de Développement économique Canada pour les régions du Québec (DEC), du gouvernement du Québec et de nombreux partenaires financiers.

by johanesdtsadc

Aspects légaux de la discipline en milieu de travail: êtez-vous trop tolérant.e?

Animée par Me David Lecours, avocat associé chez Cain & Lamarre, une formation virtuelle portant sur les aspects légaux de la discipline en milieu de travail s’est tenue le jeudi 14 septembre dernier. D’une durée de 3 heures, cette rencontre avait pour principales visées de présenter les conséquences légales pouvant découler d’un certain laxisme à cet égard, de démystifier le droit de gérance, de présenter les différentes options qui s’offrent à vous et les recours de vos employés. Au total, ce sont 10 propriétaires d’entreprise, gestionnaires et coordinations ressources humaines qui ont participé à cette rencontre virtuelle.

Nous vivons actuellement un déficit de main-d’œuvre sans précédent. Il va sans dire que la pandémie COVID-19 a modulé de manière importante notre façon de gérer les ressources humaines. La souplesse « contextuelle » associée à cette crise a pourtant encore ses effets aujourd’hui. D’ailleurs, certains d’entre vous sont peut-être réticents à discipliner leurs employés de peur qu’ils quittent leur organisation. Êtes-vous trop tolérant.e? Avez-vous tendance à être plus compréhensif.ve face aux écarts de vos employés? Et entre vous et moi et les 4 murs de votre bureau, est-ce devenu de plus en plus inconfortable pour un dirigeant ou un gestionnaire d’appliquer la discipline en milieu de travail?

Employeurs, si tolérance il y a, sachez qu’elle peut avoir des impacts légaux majeurs.

Si vous souhaitez poser des actions porteuses, rappelez-vous que Services Québec, la Société de développement du Témiscamingue et le Service aux entreprises du Témiscamingue demeurent des alliés pour vous soutenir dans vos démarches.

by johanesdtsadc

Adoptez une "posture" de coach: une formation virturelle qui suscite grand intérêt

Après le succès fulgurant du dîner-RH portant sur le leadership authentique et à la demande de plusieurs employeurs souhaitant consolider leurs habiletés de base, 2 cohortes ont participé à une formation virtuelle portant sur l'approche leader-coach. Au total, ce sont 19 propriétaires d’entreprise, gestionnaires et coordinations ressources humaines qui y ont participé.

Animée par Sandra Gagné, coach certifiée PNL/Développement humain et passionnée de leadership et d’une durée de 3 heures, cette formation est conçue pour les leaders désirant développer davantage leurs habiletés en coaching. Cette approche a pour principale visée d’accélérer le développement individuel des membres de leur équipe, tout en établissant un climat de complicité indispensable au leader-coach.

En plus d’en apprendre davantage sur l’approche et ses grands principes, les participants ont eu la chance d’expérimenter la « posture » de coach en s’appropriant entre autres des outils concrets d’écoute active et en s’adonnant à l’art du questionnement. Pour renforcer l’engagement, le modèle Grow a aussi été pratiqué.
Nombreux ont été les commentaires partagés suite à cette activité grandement appréciée. Plusieurs employeurs se sont dits mieux outillés pour maximiser leur impact et développer la responsabilisation de leur équipe.

Si vous souhaitez poser des actions porteuses, rappelez-vous que Services Québec, la Société de développement du Témiscamingue et le Service aux entreprises du Témiscamingue demeurent des alliés pour vous soutenir dans votre démarche.

Cette activité est rendue possible grâce à la participation financière de Services Québec ainsi que de la collaboration de la Société de développement, de la SADC du Témiscamingue et du Service aux entreprises du Témiscamingue.

by johanesdtsadc

Dîner RH: Fidélisation inc.

Aujourd’hui, la fidélisation des employés est devenue une priorité pour la plupart des milieux de travail, mais cela peut s’avérer très coûteux sans toutefois générer des résultats concrets et mesurables. Ici, comme un peu partout ailleurs, on cherche la formule magique. Par ailleurs, le mythe déjà fortement ancré dans les stéréotypes, celui du gestionnaire performant et sur qui tout le succès de l’entreprise et le bonheur de ses employés reposent, aurait-il été exacerbé par la rareté de main-d’œuvre? Devons-nous réellement nous étonner de l’augmentation du stress et des cas d’épuisement professionnel chez les propriétaires d’entreprise et les gestionnaires? Et qu’en est-il de la culture d’entreprise? Une culture authentique et un sentiment d’appartenance fort peuvent-ils rééquilibrer les pouvoirs?

Comment s’y retrouver et cibler les bonnes stratégies, celles qui auront le plus grand impact? Dans le but de répondre à cette question à mille piastres, Services Québec, la Société de développement, la SADC du Témiscamingue et le Service aux entreprises du Témiscamingue ont convié Pier-Luc Bordeleau, co-fondateur de Happy Culture et générateur de culture d’entreprise, à animer le dîner-RH virtuel du 16 mars dernier.
Dans le cadre de leur Mission Silicon Valley, Happy Culture avait pour visée de réaliser la plus importante conquête en culture d’entreprise d’Amérique du Nord. Rien de moins! À bord de leur petit motorisé, l’équipe d’Happy Culture a parcouru des milliers de kilomètres. Aux termes de leur mission, 235 entreprises ont été rencontrées. Alimentés par leurs observations et des échanges riches avec tous ces gestionnaires et leurs équipes de travail, Happy Culture a été en mesure d’identifier LES meilleures pratiques. Souhaitant partager ce savoir unique à l’échelle mondiale, ils ont depuis visité 5 pays et formé un peu plus de 7 000 gestionnaires qui sont investis dans 700 entreprises.

Preuve que les employeurs d’ici cherchent ardemment des solutions génératrices de résultats concrets, ce sont 35 propriétaires d’entreprise, gestionnaires et coordinations ressources humaines qui ont participé à ce webinaire. À cette occasion, Monsieur Bordeleau a dévoilé les 3 plus importantes stratégies à mettre en place pour mobiliser et fidéliser les équipes de travail ; celles qui ont démontré le plus d’impact lors de la Mission Silicon Valley.

Si vous souhaitez poser des actions porteuses, rappelez-vous que Services Québec, la Société de développement du Témiscamingue et le Service aux entreprises du Témiscamingue demeurent des alliés pour vous soutenir dans votre démarche.

Cette activité est rendue possible grâce à la participation financière de Services Québec ainsi que de la collaboration de la Société de développement, de la SADC du Témiscamingue et du Service aux entreprises du Témiscamingue.

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Leadership authentique : diriger à partir de sa boussole intérieure

« Je veux être un leader authentique et inspirant! ». Bien plus porteur de sens qu’un simple check sur sa liste d’objectifs annuels à atteindre, il s’agit en fait d’un souhait partagé par bon nombre de dirigeants en 2022. La plupart des leaders souhaitent être authentiques, mais ce n'est pas si simple ...

Si cela l'était, on ne parlerait pas autant de leadership authentique sur toutes les tribunes et de ce besoin de réconcilier performances et bienveillance. Nous n’aurions pas non plus fracassé un nouveau record de participation à notre plus récent événement RH. Alors que la thématique proposée en mai dernier, la gestion du stress, avait attiré 46 participants, voilà qu’un nouveau sommet a été atteint lors du dîner-RH virtuel du 24 novembre. Portant sur le leadership authentique et animé par Sandra Gagné, coach certifiée PNL/Développement humain et passionnée de leadership, ce sont 61 propriétaires d’entreprise, gestionnaires et coordinations RH qui y ont participé.

Alors pourquoi cet intérêt si marqué ? Pandémie, rareté de main-d’œuvre, inflation, problèmes d’approvisionnement, épuisement des ressources … Difficile de l’expliquer avec précision, mais malgré l’adversité une conviction demeure : l’humain a une propension à la bonté. À preuve, au cours des derniers mois, plusieurs dirigeants ont ressenti le besoin de réconcilier le FAIRE et l’ÊTRE. Est-ce possible ? Certes, avec beaucoup d’humanité et en acceptant de se transformer pour devenir un leader à impact positif.

Alors ce qui importe n’est pas d’être un bon leader, mais d’ÊTRE un leader BON.

UNE MISSION : HUMANISER LES PERFORMANCES

Au cours des 10 dernières années, Sandra Gagné a exercé à titre de coach et formatrice auprès de gestionnaires des secteurs public et privé. C’est en étant partenaire de leaders et leurs équipes qu’elle a développé son désir d'accompagner les gens dans leur développement humain pour plus de conscience, des connexions authentiques et une performance durable. Au fil du temps, certains constats ont raisonné plus fortement.

Ses observations lui ont permis de conclure que dans la majorité des cas, les plus grands enjeux relèvent de l’aspect émotionnel. En effet, 80 % de la réussite d’un leader BON est liée à ses habiletés relationnelles. Le saviez-vous ?

Au cœur de tous les constats, la communication! Elle est dans tout et partout. L’humain ne peut pas ne pas communiquer. Et bien qu’elles se fassent de plus en plus rares, c'est grâce à des conversations courageuses qu’un changement profond et durable peut s’amorcer. En créant un espace sécuritaire, où le dialogue est possible, les conversations s’engageront. C’est d’ailleurs l’approche proposée par Sandra Gagné. Plutôt que de « livrer » une conférence, elle cherche la connexion sincère et crée l’ouverture nécessaire. Même avec 61 personnes et en ligne, qui plus est!

COMMENT ÊTRE UN LEADER BON ?

Le premier outil d’un leader c’est lui-même. Un leader authentique dirige donc à partir de sa boussole intérieure. Selon Goldman, B.M. et Kernis, M.H. (2002), voici comment le reconnaître :

✔️ Il a une grande conscience de soi et une compréhension de sa dynamique humaine;

✔️ Il agit en cohérence avec ses valeurs et actions;
✔️ Il possède la capacité de s’autoévaluer et de reconnaît ses réalisations et difficultés;

✔️ Il crée des relations vraies et basées sur la confiance.

COURAGEUX SONT LES LEADERS DES TEMPS MODERNES

Selon Sandra Gagné, courageux sont ces leaders des temps modernes, qui aspirent à plus d’authenticité :

« Dans nos conditionnements, nous avons appris à se construire et agir à partir de l'environnement extérieur. Se défaire de ce moule demande le courage de déconstruire des bases bien ancrées et de réapprendre à fonctionner à partir de notre boussole interne, notre humanité, tout en étant conscient de l'environnement externe. C'est pour cela que marcher le chemin d'authenticité demande du courage. Cela exige de se défaire de ses empreintes pour prendre une nouvelle route, notre propre route et avancer, malgré la peur. C'est aussi accepter de laisser place à la vulnérabilité. »

C’est avec beaucoup de courage que Jocelyn Lacroix, Témiscamien d’origine et directeur marketing chez Mécanicad à Rouyn-Noranda, a emprunté ce même chemin. Le témoignage de sa transformation suite à un parcours de développement de leader authentique a trouvé écho auprès de plusieurs participants du dîner-RH.

LECTURE ET OUTILS À DÉCOUVRIR

À la suggestion de Madame Gagné, vous sont proposés les outils et lectures suivantes :

✔️ [VIDÉO YOUTUBE] Se positionner : La clé d’un leadership conscient

✔️ [OUTIL EN LIGNE] Diagnostic de valeurs personnelles

✔️ [LECTURE RECOMMANDÉE] Être un leader créateur, un livre de Pascale Dufresne

Si vous souhaitez poser des actions porteuses, rappelez-vous que Services Québec, la Société de développement du Témiscamingue et le Service aux entreprises du Témiscamingue demeurent des alliés pour vous soutenir dans votre démarche.

Cette activité est rendue possible grâce à la participation financière de Services Québec ainsi de la collaboration de la Société de développement, la SADC du Témiscamingue et du Service aux entreprises du Témiscamingue.

by johanesdtsadc

Fonds santé et bien-être: présentation d'une initiative inspirant, accessible et modulable!

La rareté de main-d’œuvre touche tous les secteurs d’activités et pour les gestionnaires d’aujourd’hui, retenir ses employés relève pratiquement de l’exploit. Dans un tel contexte, comment en offrir plus à nos employés, tout en respectant notre vision, nos valeurs et nos ressources? Majorer les conditions salariales, est-ce suffisant et durable? Comment se démarquer? Le Groupe IMAGE de l’Abitibi-Témiscamingue s’est aussi posé ces questions.

Si pour se distinguer il faut faire preuve d’originalité, peut-être qu’une partie de la solution se trouve dans ce que nous sommes intrinsèquement et dans ce qui nous rend unique. Transformer ses différences en forces et se permettre de sortir du cadre, c’est le pari qu’a fait cette organisation. Pourquoi n’y avait-on pas pensé plus tôt?!! Pourtant, être original et distinctif, c’est tellement tendance.

Composée de Tommy Cousineau à la direction et d’Alex Tremblay en appui, l’équipe de gestionnaires du Groupe IMAGE de l’Abitibi-Témiscamingue est professionnellement reconnue pour son expertise et son dynamisme. Appuyée par les administrateurs et animée par une vision forte, l’équipe a entamé un processus de réflexion, de vigie et de consultation auprès de leurs employés.

Aux termes de cette démarche, les constats établis par les gestionnaires étaient partagés par leur équipe de travail. De cet éclairage, émergea une solution innovante, équitable, flexible et facile à administrer. Souhaitant ainsi faire une réelle différence dans la reconnaissance et la rétention de leur équipe de travail, le Groupe IMAGE de l’Abitibi-Témiscamingue a gagné son pari et a mis en place son propre Fonds santé et bien-être.

Inspirante, accessible et modulable, cette initiative a été présentée à l’occasion du dîner RH virtuel du 27 octobre dernier, auquel 23 employeurs ont participé. En plus de témoigner de leur expérience et de partager les apprentissages issus de cette démarche, nos conférenciers ont surpassé les attentes en distribuant les outils de gestion de leur fonds.

Les commentaires livrés par les participants après l’activité étaient tous imprégnés de gratitude. Certains ont aussi exprimé leur fierté envers ces gestionnaires d’ici, des employeurs de choix.

Cette activité de formation a été rendue possible grâce à la participation financière de Services Québec et de la collaboration de la Société de développement, de la SADC du Témiscamingue et du Service aux entreprises du Témiscamingue de la CSSLT.

by johanesdtsadc

L’analyse du coût de revient

UN EXERCICE CRUCIAL DE SUIVI DE LA RENTABILITÉ

Malgré le fait qu’on lui attribue bien des torts, force est de constater que la pandémie aura fait fluctuer un grand nombre de variables au sein de l’entreprise. Ces changements ont brouillé les repères, justifiant la nécessité d’une mise à jour. Le suivi de la performance est crucial, surtout en période de crise. Un tel suivi permet à une organisation de prendre les décisions stratégiques qui s’imposent, de manière à livrer des produits et services à un coût et à un prix de vente favorisant l’atteinte de ses objectifs de rentabilité, et ce, dans le respect des contraintes du marché.

ATTEIGNEZ-VOUS LE NIVEAU DE RENTABILITÉ SOUHAITÉ?

Chefs d’entreprise, atteignez-vous le niveau de rentabilité auquel vous vous attendez?

Pour bien des entreprises, le calcul de coût de revient est approximatif. Dans certains cas, il n’a pas été mis à jour depuis de nombreuses années. Tel que mentionné, la nécessité d’effectuer un suivi de votre performance n’est pas à débattre, encore moins depuis les deux dernières années. Par ailleurs, si vous êtes en affaires, vous avez forcément pour visée la profitabilité de votre entreprise. Alors qui se défend d’être totalement désintéressé de sa propre rentabilité? Honnêtement, qu’en est-il chez vous? Et en réponse à la question précédente, quelles en sont les conséquences?

DES APPRENTISSAGES PLUS QUE PERTINENTS

Le 13 mai dernier, dans le but de soutenir les entreprises souhaitant en apprendre davantage sur le coût de revient, une formation virtuelle a été animée par deux experts de Raymond Chabot Grant Thornton, Monsieur Eugène Gilbert et Madame Marylène Bonneau. Grâce à la contribution financière de Services Québec et de la collaboration de la Société de développement du Témiscamingue, les entreprises du territoire ont pu y participer gratuitement.

Ultimement, cette formation visait à approfondir les connaissances des participants quant à l’analyse des résultats de leur entreprise. Les conseils judicieux et nombreux exemples donnés par les deux conférenciers expérimentés ont également permis de mieux comprendre les concepts du coût de revient, la comptabilité par activité et d’identifier les meilleures pratiques. À terme, les entreprises participantes ont développé les habiletés nécessaires à la réalisation de prévisions financières et opérationnelles et pour procéder à des analyses comparatives. Ces apprentissages seront assurément fort utiles pour déterminer les indicateurs clés de performance de leur entreprise et pour comprendre l’importance d’utiliser un tableau de bord pour surveiller les résultats.

Cette activité de formation a été rendue possible grâce à la participation financière de Services Québec et de la collaboration de la Société de développement et de la SADC du Témiscamingue.

by johanesdtsadc