Assemblée générale annuelle 2018
La SDT-SADCT a présenté ses résultats pour l'année 2017-2018 à une vingtaine de convives le mardi 18 septembre dernier à l'occasion de son assemblée générale annuelle au bureau municipal de Laniel.
Grâce à ses fonds, la SDT-SADCT a investi un peu plus de 500 000 $ au bénéfice de 18 entreprises, contribuant ainsi à des investissements de 2,2 M$ dans le milieu entrepreneurial témiscamien.
En 2017-2018, la SDT a répondu à 200 demandes de conseils et de références et a accompagné 79 projets d’affaires dont 13 avec les Premières Nations.
- 54 % dans les commerces et services
- 25 % en agroalimentaire
- 9 % en tourisme
- 9 % dans le secteur forestier
- 3% dans le secteur manufacturier
La SDT a également élaboré un projet de plaque tournante aventure nature auquel Desjardins pour un montant de 100 000$ via le fonds des régions de Desjardins et la MRC pour 105 000$ dans un fonds dédié au financement des entreprises touristiques.
Plusieurs activités d’animation ont été réalisées dans le cadre de la planification stratégique du Témiscamingue dont une tournée des municipalités et des organisations pour faire connaitre le plan stratégique.
5 à 7 sur l'image de marque du territoire: une population intéressée et engagée
Dans le cadre du plan stratégique du Témiscamingue 2018-2022 et des travaux visant à doter le territoire d’une stratégie d’attraction de nouvelles populations et de main-d’œuvre, un peu plus de soixante-dix personnes ont participé au 5 à 7 sur l’image de marque, le 12 septembre dernier, à la table champêtre de l’Éden Rouge.
UN TERRITOIRE CONSULTÉ, INVESTI ET FIER!
À cette occasion, la population était d’abord conviée à une rétrospective des travaux et consultations réalisées jusqu’à présent. Plusieurs rencontres se sont tenues, tant avec les acteurs socio-économiques, qu’avec le niveau municipal. Les Premières Nations ont aussi été invitées à participer à ces échanges.
Au cours de l’été, quatre vox pop sur l’image de marque ont été réalisés et lancés par la Planification stratégique du Témiscamingue. Ces capsules se voulaient plus qu’un outil de communication traditionnel. Au-delà d’informer, ces quatre vox pop ont permis d’engager une réflexion par l’ensemble du territoire, quant à notre image de marque.
DÉVOILEMENT ET CONSULTATION
Mandatée pour créer la stratégie, la firme de communication BESIDE a par la suite présenté leur démarche de création. C’est devant un auditoire attentif et intéressé que BESIDE a entre autres dévoilé l’image du Témiscamingue, soit le logo, ainsi que deux propositions de slogan.
Les participants ont ensuite été invités à voter pour leur slogan favori. Les soixante-dix personnes présentes avaient aussi la chance de soumettre des propositions de messages distinctifs s'adressant aux publics cibles. Les outils de promotion à développer et les images «incontournables» faisaient aussi partie des aspects de la stratégie, pour lesquels les participants au 5 à 7 pouvaient donner leur avis.
Selon BESIDE, la consultation réalisée au Témiscamingue est peu commune et exceptionnelle. Malgré le fait qu’une participation citoyenne de cette ampleur ne fasse pas partie de leurs pratiques habituelles, les réflexions de BESIDE ont été inspirées des vox pop réalisés par la Planification stratégique du Témiscamingue. D’ailleurs, la firme de communication envisage même de suggérer cet exercice à leur clientèle future.
DES MOIS TRÈS OCCUPÉS D’ICI LE LANCEMENT OFFICIEL DE LA STRATÉGIE
Les prochains mois seront fort chargés pour l’équipe de la Planification stratégique du Témiscamingue, qui aura à peaufiner l’image, suite aux commentaires et suggestions reçus lors de la consultation. Divers outils de promotion, des messages s’adressant aux publics cibles et une plateforme interactive seront aussi à développer. Une banque d’images sera créée dans les prochaines semaines, de manière à servir la stratégie. En marge du processus créatif, l’équipe de BESIDE élaborera de front le plan de promotion, nous permettant ainsi d’atteindre les populations ciblées tout en considérant les besoins criants du marché du travail.
Aux termes de ces travaux, le lancement officiel de la stratégie globale devrait se tenir au cours du mois de février prochain.
La planification stratégique du Témiscamingue au Congrès annuel de la Fédération québécoise des municipalités (FQM)
La 77ième édition du Congrès annuel de la Fédération québécoise des municipalités (FQM) se tenait du 20 au 22 septembre dernier, au Palais des congrès de Montréal. Plus grand rassemblement municipal au Québec, lieu d’échanges et de débats, le congrès accueille chaque année plus de 2 000 élus.
Invitée à partager le panel de l’atelier sur la Stratégie d’occupation et de vitalité des territoires (OVT) 2018-2022, Mylène Grenier, coordonnatrice de la Planification stratégique du Témiscamingue, a témoigné devant plus de 400 participants, de l’histoire de notre concertation témiscamienne et du territoire qui a pris en charge son propre développement!
Un an après le lancement de la nouvelle Stratégie gouvernementale OVT 2018-2022, différents points du vue ont été présentés durant cet atelier, dont celui du ministère des Affaires municipales et de l’Occupation du territoire (MAMOT), d’une direction générale de MRC, mais également celui d’une préfecture.
UNE NOUVELLE STRATÉGIE POUR ASSURER L’OCCUPATION ET LA VITALITÉ DES TERRITOIRES
La Stratégie gouvernementale pour assurer l’occupation et la vitalité des territoires (OVT) 2018-2022 a été rendue publique le 11 décembre 2017. Souhaitant placer son action au service des régions, cette nouvelle approche d’accompagnement des territoires fait suite à la Stratégie pour assurer l’occupation et la vitalité des territoires 2011-2016, prolongée jusqu’au 31 décembre 2017.
Découlant de la nouvelle Stratégie OVT 2018-2022, le gouvernement du Québec a dévoilé le 21 août dernier son Plan gouvernemental de contribution à l'occupation et à la vitalité des territoires, et ce, pour chacune des régions du Québec, mais également pour la communauté maritime des Îles-de-la-Madeleine. Inspiré des particularités distinctes de chacune des régions, le gouvernement a voulu cet outil structurant et efficace, dans la mesure où les actions et interventions du gouvernement du Québec sont alignées sur les priorités régionales. Assujettis à la Loi pour assurer l'occupation et la vitalité des territoires, ce document présente donc les engagements des différents ministères et organismes, pour les deux prochaines années.
Pour en savoir davantage sur la Stratégie pour assurer l’occupation et la vitalité des territoires, consultez le site Web du Ministère des Affaires municipales et de l’Occupation des territoires (MAMOT) et cliquez sur le lien suivant : https://www.mamot.gouv.qc.ca/ovt/strategie-gouvernementale-et-plans-daction/
Pour consulter le plan gouvernemental de contribution de notre région, cliquez sur ce lien : https://www.mamot.gouv.qc.ca/ovt/planification/
Un service gratuit pour faciliter le transfert des entreprises
Le 18 septembre dernier, l’équipe de conseillers de la SDT-SADCT a reçu la visite de M. Serge Bastien, conseiller senior au Centre de transfert des entreprises du Québec (CTEQ) - région Abitibi-Témiscamingue.
La CTEQ est un organisme à but non lucratif supporté par le ministère de l’Économie, de la Science et de l’innovation du Québec et qui a pour objectif de faciliter le transfert d’entreprise.
L’accompagnement par la CTEQ est gratuit et s’adresse autant aux cédants qu’aux repreneurs. Parmi les services offerts, mentionnons l’offre de formations, l’accompagnement individuel ou encore L'Index, une plateforme de recherche qui permet aux cédants et aux repreneurs d'être référencés en toute confidentialité.
Venez rencontrer un conseiller aux entreprises à la SDT. Nous vous mettrons en contact avec M. Bastien.
