AGA du pôle et mise en place d'un incubateur d'entreprises collectives
Les membres du Pôle d’économie sociale de l’Abitibi-Témiscamingue étaient conviés à leur assemblée générale annuelle le 17 octobre dernier à Rouyn-Noranda. Cette activité permet au conseil d’administration de présenter son rapport annuel ainsi que les grandes lignes de son plan d’action.
L’assemblée des membres a également procédé à l’élection de son nouveau conseil d’administration, composé de membres provenant d’entreprises d’économie sociale et de membres supporteurs. Le Témiscamingue y est bien représenté : Monique Lessard de la SDT et Édith Vincent de la Table de concertation des personnes âgées. À noter que deux sièges sont demeurés vacants : avis aux entreprises d’économie sociale qui souhaiteraient s’impliquer!
Le nouveau conseil d’administration : https://www.poleesat.com/actualite/conseil-dadministration-2018-2019
Un élément majeur du plan d’action a été dévoilé aux membres présents : la mise en place d’un incubateur d’entreprises collectives (organismes à but non lucratif du secteur marchand et coopératives) en Abitibi-Témiscamingue. Le projet s'adressera principalement aux jeunes adultes âgées de 18 à 29 ans et proposera un parcours d’incubation de projets d’entreprises répondant à des enjeux collectifs. Une offre d’emploi circule actuellement pour l’embauche d’un chargé de projet qui orchestrera l’implantation, le démarrage et le développement de l’incubateur d’entreprises collectives.
Cette initiative s’inscrit parfaitement dans la planification stratégique du Pôle d’économie sociale, qui a pour mission de promouvoir l’entrepreneuriat collectif en favorisant la concertation et le partenariat entre les acteurs locaux, régionaux et nationaux de l’économie sociale.
Si vous souhaitez prendre connaissance du rapport d’activité 2017-2018, avoir de l’information sur le projet d’incubateur, les postes à combler au conseil d’administration ou vous renseigner sur le Pôle d’économie sociale de l’Abitibi-Témiscamingue, vous pouvez consulter le site web à l’adresse suivante : https://poleesat.com/
Assemblée générale annuelle 2018
La SDT-SADCT a présenté ses résultats pour l'année 2017-2018 à une vingtaine de convives le mardi 18 septembre dernier à l'occasion de son assemblée générale annuelle au bureau municipal de Laniel.
Grâce à ses fonds, la SDT-SADCT a investi un peu plus de 500 000 $ au bénéfice de 18 entreprises, contribuant ainsi à des investissements de 2,2 M$ dans le milieu entrepreneurial témiscamien.
En 2017-2018, la SDT a répondu à 200 demandes de conseils et de références et a accompagné 79 projets d’affaires dont 13 avec les Premières Nations.
- 54 % dans les commerces et services
- 25 % en agroalimentaire
- 9 % en tourisme
- 9 % dans le secteur forestier
- 3% dans le secteur manufacturier
La SDT a également élaboré un projet de plaque tournante aventure nature auquel Desjardins pour un montant de 100 000$ via le fonds des régions de Desjardins et la MRC pour 105 000$ dans un fonds dédié au financement des entreprises touristiques.
Plusieurs activités d’animation ont été réalisées dans le cadre de la planification stratégique du Témiscamingue dont une tournée des municipalités et des organisations pour faire connaitre le plan stratégique.
5 à 7 sur l'image de marque du territoire: une population intéressée et engagée
Dans le cadre du plan stratégique du Témiscamingue 2018-2022 et des travaux visant à doter le territoire d’une stratégie d’attraction de nouvelles populations et de main-d’œuvre, un peu plus de soixante-dix personnes ont participé au 5 à 7 sur l’image de marque, le 12 septembre dernier, à la table champêtre de l’Éden Rouge.
UN TERRITOIRE CONSULTÉ, INVESTI ET FIER!
À cette occasion, la population était d’abord conviée à une rétrospective des travaux et consultations réalisées jusqu’à présent. Plusieurs rencontres se sont tenues, tant avec les acteurs socio-économiques, qu’avec le niveau municipal. Les Premières Nations ont aussi été invitées à participer à ces échanges.
Au cours de l’été, quatre vox pop sur l’image de marque ont été réalisés et lancés par la Planification stratégique du Témiscamingue. Ces capsules se voulaient plus qu’un outil de communication traditionnel. Au-delà d’informer, ces quatre vox pop ont permis d’engager une réflexion par l’ensemble du territoire, quant à notre image de marque.
DÉVOILEMENT ET CONSULTATION
Mandatée pour créer la stratégie, la firme de communication BESIDE a par la suite présenté leur démarche de création. C’est devant un auditoire attentif et intéressé que BESIDE a entre autres dévoilé l’image du Témiscamingue, soit le logo, ainsi que deux propositions de slogan.
Les participants ont ensuite été invités à voter pour leur slogan favori. Les soixante-dix personnes présentes avaient aussi la chance de soumettre des propositions de messages distinctifs s'adressant aux publics cibles. Les outils de promotion à développer et les images «incontournables» faisaient aussi partie des aspects de la stratégie, pour lesquels les participants au 5 à 7 pouvaient donner leur avis.
Selon BESIDE, la consultation réalisée au Témiscamingue est peu commune et exceptionnelle. Malgré le fait qu’une participation citoyenne de cette ampleur ne fasse pas partie de leurs pratiques habituelles, les réflexions de BESIDE ont été inspirées des vox pop réalisés par la Planification stratégique du Témiscamingue. D’ailleurs, la firme de communication envisage même de suggérer cet exercice à leur clientèle future.
DES MOIS TRÈS OCCUPÉS D’ICI LE LANCEMENT OFFICIEL DE LA STRATÉGIE
Les prochains mois seront fort chargés pour l’équipe de la Planification stratégique du Témiscamingue, qui aura à peaufiner l’image, suite aux commentaires et suggestions reçus lors de la consultation. Divers outils de promotion, des messages s’adressant aux publics cibles et une plateforme interactive seront aussi à développer. Une banque d’images sera créée dans les prochaines semaines, de manière à servir la stratégie. En marge du processus créatif, l’équipe de BESIDE élaborera de front le plan de promotion, nous permettant ainsi d’atteindre les populations ciblées tout en considérant les besoins criants du marché du travail.
Aux termes de ces travaux, le lancement officiel de la stratégie globale devrait se tenir au cours du mois de février prochain.
La planification stratégique du Témiscamingue au Congrès annuel de la Fédération québécoise des municipalités (FQM)
La 77ième édition du Congrès annuel de la Fédération québécoise des municipalités (FQM) se tenait du 20 au 22 septembre dernier, au Palais des congrès de Montréal. Plus grand rassemblement municipal au Québec, lieu d’échanges et de débats, le congrès accueille chaque année plus de 2 000 élus.
Invitée à partager le panel de l’atelier sur la Stratégie d’occupation et de vitalité des territoires (OVT) 2018-2022, Mylène Grenier, coordonnatrice de la Planification stratégique du Témiscamingue, a témoigné devant plus de 400 participants, de l’histoire de notre concertation témiscamienne et du territoire qui a pris en charge son propre développement!
Un an après le lancement de la nouvelle Stratégie gouvernementale OVT 2018-2022, différents points du vue ont été présentés durant cet atelier, dont celui du ministère des Affaires municipales et de l’Occupation du territoire (MAMOT), d’une direction générale de MRC, mais également celui d’une préfecture.
UNE NOUVELLE STRATÉGIE POUR ASSURER L’OCCUPATION ET LA VITALITÉ DES TERRITOIRES
La Stratégie gouvernementale pour assurer l’occupation et la vitalité des territoires (OVT) 2018-2022 a été rendue publique le 11 décembre 2017. Souhaitant placer son action au service des régions, cette nouvelle approche d’accompagnement des territoires fait suite à la Stratégie pour assurer l’occupation et la vitalité des territoires 2011-2016, prolongée jusqu’au 31 décembre 2017.
Découlant de la nouvelle Stratégie OVT 2018-2022, le gouvernement du Québec a dévoilé le 21 août dernier son Plan gouvernemental de contribution à l'occupation et à la vitalité des territoires, et ce, pour chacune des régions du Québec, mais également pour la communauté maritime des Îles-de-la-Madeleine. Inspiré des particularités distinctes de chacune des régions, le gouvernement a voulu cet outil structurant et efficace, dans la mesure où les actions et interventions du gouvernement du Québec sont alignées sur les priorités régionales. Assujettis à la Loi pour assurer l'occupation et la vitalité des territoires, ce document présente donc les engagements des différents ministères et organismes, pour les deux prochaines années.
Pour en savoir davantage sur la Stratégie pour assurer l’occupation et la vitalité des territoires, consultez le site Web du Ministère des Affaires municipales et de l’Occupation des territoires (MAMOT) et cliquez sur le lien suivant : https://www.mamot.gouv.qc.ca/ovt/strategie-gouvernementale-et-plans-daction/
Pour consulter le plan gouvernemental de contribution de notre région, cliquez sur ce lien : https://www.mamot.gouv.qc.ca/ovt/planification/
Un service gratuit pour faciliter le transfert des entreprises
Le 18 septembre dernier, l’équipe de conseillers de la SDT-SADCT a reçu la visite de M. Serge Bastien, conseiller senior au Centre de transfert des entreprises du Québec (CTEQ) - région Abitibi-Témiscamingue.
La CTEQ est un organisme à but non lucratif supporté par le ministère de l’Économie, de la Science et de l’innovation du Québec et qui a pour objectif de faciliter le transfert d’entreprise.
L’accompagnement par la CTEQ est gratuit et s’adresse autant aux cédants qu’aux repreneurs. Parmi les services offerts, mentionnons l’offre de formations, l’accompagnement individuel ou encore L'Index, une plateforme de recherche qui permet aux cédants et aux repreneurs d'être référencés en toute confidentialité.
Venez rencontrer un conseiller aux entreprises à la SDT. Nous vous mettrons en contact avec M. Bastien.
Des enjeux économiques partagés de part et d’autre du lac Témiscamingue
Le 30 mai dernier, la Société de développement du Témiscamingue a participé à une rencontre d’échange avec des intervenants économiques de l’Ontario.
Organisée par la Ville de Temiskaming Shores, la rencontre réunissait des agents de développement (Temagami, Cobalt, Temiskaming Shores, Timiskaming First Nation, The Four Rural Township) ainsi que des intervenants de ministères et d’organismes (SADC South Temiskaming, SADC Kirkland Lake, NOFIA, ACFO, Ministry of Northern Development and Mines).
Les discussions ont porté sur divers enjeux auxquels les différents partenaires travaillent: programme d’immigration et attraction de la main-d’œuvre, conversion énergétique à la biomasse, développement du tourisme, développement minier, sensibilisation à l’importance économique du bénévolat, etc.
Les participants se sont réjouis de la lauréate Nicole Guertin qui s’est vu remettre le prix d’entrepreneure de l’année du Nord-Est de l’Ontario. En plus de développer un offre en hébergement touristique, elle a su, avec son conjoint Jocelyn Blais, revitaliser le centre-ville d’Haileybury avec l’ouverture du Café Météor Bistro.
http://www.influentialwomen.ca/winners2018/nicole-guertin.aspx
Événements de réseautage à venir en 2018 :
Green Mining
12 au 14 septembre
Cobalt et Latchford
Un colloque sur le développement minier et l’environnement
https://discovergreenmining.com/?utm_source=northern%20ontario%20business&utm_campaign=northern%20ontario%20business&utm_medium=referral
Congrès de l’Association française des municipalités de l’Ontario
19 au 21 septembre 2018
Kirkland Lake
http://french.afmo2018.com/index.php?id=17
À venir en 2019
Concours international de labour et exposition rurale 2019 (International Plowing Match & Rural Expo)
17 au 21 septembre 2019
Verner (Nipissing Ouest)
http://www.westnipissingouest.ca/fr/municipal-services-f/community-services/nouvelles-et-avis/188-francais/1405-concours-international-de-labour-et-exposition-rurale-de-2019
100 000 $ de Desjardins pour une plaque tournante en aventure-nature
Ville-Marie, le 5 juin 2018 – 100 000 $ seront investis en appui à un projet porteur de la région, soit une plaque tournante aventure-nature pour le Nord-Ouest québécois et le Nord-Est ontarien. C’est ce qu’a annoncé le président du conseil d’administration de la caisse Desjardins du Témiscamingue, M. Normand Gingras, à l’occasion d’un événement de lancement le mardi 5 juin à La Bannik.
Les sommes engagées proviennent du Fonds de 100 M$, créé en 2016 par Desjardins et dont l’objectif est de soutenir et de faire rayonner, entre autres, des initiatives et des projets en lien avec la mission socioéconomique du Mouvement Desjardins, soit l’éducation financière, la responsabilité sociale, le développement durable, et la prise en charge des milieux par les personnes.
100 000 $ pour une Plaque tournante aventure-nature pour le Nord-Ouest québécois et le Nord-est ontarien
Avec l'arrivée d'un deuxième parc national dans la région de l'Abitibi-Témiscamingue, la Société de développement du Témiscamingue a la possibilité d'initier ses efforts de développement du tourisme d'aventure-nature autour de deux produits d'appels touristiques structurés et bénéficiant déjà d'une renommée et d'une expertise.
Progressivement, le rayonnement du développement augmentera autour des deux parcs, grâce au développement de circuits, à la structuration de l'offre et au développement de l’entrepreneuriat, jusqu'à l'atteinte de l'objectif global, soit de faire de la région une plaque tournante aventure-nature. « Grâce à ce financement obtenu par le biais du fonds des régions de Desjardins et à plusieurs partenariats, la Société de développement du Témiscamingue travaillera au développement et à la mise en place de nouvelles entreprises et de nouveaux services dans le secteur touristique. » mentionne madame Patricia Noël, présidente de la Table d’harmonisation du Parc Opémican et administratrice à la Société de développement du Témiscamingue.
Depuis 117 ans, le Mouvement Desjardins, par sa nature, par son histoire, par les convictions de ses dirigeants élus et de ses employés, travaille au service des gens et des collectivités. Les investissements réalisés dans la région du Nord du Québec témoignent, une fois de plus, de sa volonté à contribuer au développement responsable, durable et humain des communautés, comme l’a déjà mentionné M. Guy Cormier, président et chef de la direction du Mouvement Desjardins : « La coopération, ce n’est pas seulement un modèle d’affaires. C’est aussi une disposition d’esprit. La coopération, c’est la collaboration et l’entraide dans la conduite de notre vie collective. Le monde d’aujourd’hui en a bien besoin. »
À propos du Fonds de 100 M$
Le Mouvement Desjardins, plus grand groupe coopératif financier au Canada, a annoncé en novembre 2016 la création d’un Fonds de 100 M$, étalé sur trois ans, pour l’ensemble du Québec et l’Ontario. Son objectif est de soutenir et faire rayonner, entre autres, des initiatives et des projets en lien avec la mission socioéconomique du Mouvement Desjardins, soit l’éducation, la responsabilité sociale, le développement durable et la prise en charge des milieux par les personnes.
À propos du Mouvement Desjardins
Le Mouvement Desjardins est le premier groupe financier coopératif au Canada et le sixième au monde, avec un actif de 272 milliards de dollars. Il figure parmi les Employeurs de choix au Canada selon le palmarès établi par Aon Hewitt. Pour répondre aux besoins diversifiés de ses membres et de ses clients, particuliers comme entreprises, sa gamme complète de produits et de services est offerte par son vaste réseau de points de service, ses plateformes virtuelles et ses filiales présentes à l’échelle canadienne. Figurant parmi les institutions bancaires les plus solides au monde selon le magazine The Banker, Desjardins affiche des ratios de capital et des cotes de crédit parmi les meilleurs de l’industrie.
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Source :
Chantal Parent
Directrice générale
Caisse Desjardins du Témiscamingue
819 629-5005, poste 7081207
chantal.e.parent@desjardins.com
Informations :
Nadia Bellehumeur
Directrice générale
Société de développement du Témiscamingue
819 629-3355 poste 114
Vibrant hommage à Guy Trépanier au Gala des Mérites témiscamiens
Lors du gala des mérites témiscamiens, un prix reconnaissance a été remis à monsieur Guy Trépanier, directeur de la SDT pendant plus de 20 ans. Grand développeur, visionnaire et amoureux du développement, monsieur Trépanier a toujours travaillé dans l’intérêt supérieur du Témiscamingue.
Le côtoyer, c’est comme vivre dans un livre d’histoire. Il connait le Témiscamingue comme personne d’autre.
Sa phrase fétiche était : « les bœufs sont lents, mais la terre est patiente ». Cette phrase, il a su l’appliquer au fil des années et ainsi voir se réaliser une multitude de projets socioéconomiques sur le territoire.
L’équipe de la SDT a beaucoup de chance d’avoir travaillé avec un homme de cœur comme monsieur Guy Trépanier.
Merci pour ton implication et ta grande contribution au développement du Témiscamingue!
La planification stratégique du Témiscamingue à la Fédération québécoise des municipalités (FQM)
Un siège offert à la planification stratégique du Témiscamingue, au sein du Comité des professionnels en développement territorial
Lors de la dernière rencontre de la Table de concertation sur le développement local et régional (TCDLR) de la Fédération québécoise des municipalités (FQM), le 13 mars dernier, les membres ont convenu de mettre sur pied un Comité de travail qui réunirait des professionnels en développement territorial, afin de l’épauler dans ses travaux. Le comité aura donc le mandat d’agir en tant que lieu représentant les agents et conseillers en développement, qui n’ont plus de réseau pour se réunir et porter leur voix.
Les membres de la TCDLR ont réfléchi à une première composition, dont les membres choisis l’ont été sur la base de leur expertise et de leur représentativité territoriale. Grandement intéressés par notre démarche de concertation, les membres de la TCDLR ont proposé à la planification stratégique du Témiscamingue de siéger au Comité des professionnels en développement territorial. Le choix de FQM fut également motivé par le fait que le plan stratégique 2018-2022 soit axé sur l’enjeu démographique ainsi que sur les défis reliés à la pénurie de main-d’œuvre.
Mylène Grenier, conseillère en développement des collectivités et coordonnatrice de la planification stratégique, a donc été déléguée officiellement par les partenaires pour y siéger. La première rencontre du Comité des professionnels en développement territorial est prévue vendredi, le 1er juin prochain, à Québec.
Stratégie d'attraction de nouvelles populations et de main-d'oeuvre
Rencontre de réflexion avec BESIDE : Au-delà du plan marketing territorial, un posititionnement distinctif!
Dans le cadre du plan stratégique du Témiscamingue 2018-2022 et des travaux visant à doter le territoire d’une stratégie d’attraction de nouvelles populations et de main-d’œuvre, une trentaine de personnes ont participé à une rencontre de réflexion, le 15 mai dernier, avec la firme de communication BESIDE, à La Bannik.
Ainsi, les partenaires de notre démarche de concertation ainsi que plusieurs entreprises, intervenants et représentants de tous les secteurs d’activité, ont été convié à pousser la réflexion au-delà de la simple « promotion » du territoire.
UN TRAVAIL DE FONDS RÉALISÉ PAR BESIDE
Mandatée pour réaliser la stratégie, BESIDE a su se distinguer par le niveau d’accompagnement offert et par son approche authentique, de proximité avec le milieu. De fait, la démarche menée par BESIDE propose une étude exhaustive du territoire actuel et de ses potentialités, réalisée en collaboration avec le milieu.
Faisant suite à l’analyse d’une série de documents mis à leur disposition (études, portraits, groupes de discussion, etc.) et en tenant compte des enjeux et constats soulevés lors d’entrevues téléphoniques réalisées auprès d’une quinzaine d’intervenants, l’équipe de BESIDE a d’abord validé avec les participants le schéma du système productif actuel du territoire.
VISION TERRITORIALE COMMUNE ET PÔLES D’EXCELLENCE (CŒURS POTENTIELS)
En se projetant dans 15 ans et en considérant les changements générationnels ainsi que les grandes tendances mondiales, les potentialités ou principaux pôles d’excellence du territoire ont été identifiés. Par la suite, les participants ont été invités à émettre des éléments d’une vision territoriale commune, qui dessinera le futur Témiscamingue et la façon dont les gens parleront de nous.
Dans les prochains mois, diverses consultations sont à prévoir. Le milieu sera ainsi appelé à s’exprimer quant à la vision et aux cœurs potentiels proposés par BESIDE, ceux qui feront battre le Témiscamingue, favoriseront le retour des jeunes après leurs études et permettront d’attirer les nouvelles populations. Les représentants du milieu municipal seront par ailleurs conviés à une consultation prochainement. Nourrie des réflexions de ces rencontres, BESIDE soumettra par la suite un libellé de vision pour le Témiscamingue.
CONSULTATION PUBLIQUE SUR L’IMAGE DE MARQUE DU TÉMISCAMINGUE
En cohérence avec la vision territoriale et les pôles d’excellence, la population du Témiscamingue sera par la suite conviée à une consultation publique sur l’image de marque (branding). La date sera communiquée dès que possible, afin de que la stratégie soit construite par un maximum de gens et pour assurer une appropriation globale de la démarche. Restez à l’affût des prochaines étapes!